八零后的王超超，2015年1月入職河北建工集團國際工程有限公司，現任烏茲別克斯坦KT-KM泵站項目承包商代表、支部書記、塔什干辦事處負責人，他先后榮獲集團2015年度先進工作者、2017年度先進工作者、2018年度國際公司勞動模范、2018-2019年度集團優秀共產黨員等稱號，2019年榮獲省國資委優秀共產黨員先鋒模范崗，是國際公司職工們學習的標桿，大家親切稱他“超哥”。
緊密跟蹤，確保合同生效落地。烏茲別克斯坦KT-KM泵站項目為EPC國際工程總承包，是集團首次參與國際金融組織的國際工程招投標。自2016年2月11日開始，王超超全程參與項目投標工作，經過激烈競爭，集團成功中標并于2016年12月21日正式簽署項目合同。合同的簽署并不意味著生效落地，還需按照烏茲別克斯坦當地國有關規定完成合同的注冊、審核、登記等一系列備案手續。為確保項目合同及早完成備案，他多次赴烏茲，與農水部、對外投資貿易部積極接洽溝通進行合同備案工作。2017年3月適逢烏茲國家政府機構調整，成立國家投資委員會，造成項目合同備案工作暫停。為提前做好項目準備工作，在此期間他積極組織與業主、主泵廠家專業技術人員共同進行現場實地勘察，對現場數據實地測量，了解現場各設備的損毀程度、主泵機組安裝尺寸、運行方式等，掌握業主的改造意圖，為項目設計及主要設備采購工作打下良好基礎。2017年6月，在烏茲國家投資委員會正式投入運營后，他第一時間奔赴烏茲，在一個月內成功完成了合同備案工作。2017年9月，我集團收到預付款，9月20日該項目合同正式生效，進入全面實施階段。從項目投標、評標、中標到合同簽署、備案、生效，王超超緊密跟蹤、盯緊關鍵節點，讓他對國際工程總承包有了更加深刻的認識。
合理組織，細化措施保目標。該項目包括KT和KM兩個水泵站改造和建設、機電設備供應、安裝及輔助建筑、6KW及10KW供電系統等施工內容，改造修復項目不同于新建，需要對原有設備進行拆除，在此基礎上安裝新的設備，工況復雜，會存在許多接口的對接，產生各種不確定因素。邊改造邊施工，因此項目工程進度計劃安排以及各個環節的合理統籌尤為重要。“干項目，就跟打仗一樣，要想打勝仗必須制定詳細的作戰方案”，從項目一開始，王超超就從抓項目履約計劃策劃著手。該項目履約計劃安排既要考慮土建、機電、電氣等各系統作業的銜接，主泵、主電機等主要設備的供貨周期，更要保證項目合同期間KT和KM兩個泵站每年度每個月的最低供水流量，確保舊泵站運行滿足當地灌溉需求。在他的帶領下，項目團隊認真研究當地枯水期和供水高峰期水流量變化，對人員、材料、機械等各種資源統籌安排，與業主、監理單位以及泵站管理總局多次反復溝通，最終完成工程履約計劃，并成功通過監理審核、業主批復。
在各進水渠道斷流施工、各批次主機組允許我方拆除時間及周期不同等，他提前謀劃及時和監理單位、泵站運行總局、業主單位溝通，就時間節點反復推敲，在泵站總局運行單位考慮供水要求遲遲不交付施工面的情況下往返于塔什干和布哈拉總局之間多次交涉據理力爭并通過正式信函留下依據，使項目主機組更換和渠道施工等關鍵節點的時間得到保證。
團結協作，攻堅克難創品牌。保工期、保履約，這是王超超作為項目承包商代表肩上的重擔。2018年12月1日，KT泵站項目進行前池修復施工，按照業主批復的總承包商履約計劃，前池修復自2018年12月1日至2019年3月15日，工期共計74天，但是由于布哈拉地區春耕洗地壓力，業主和布哈拉泵站管理總局先后三次提出要提前供水時間，要求我方必須保證在2019年1月10日開圍堰放水，工期較原計劃壓縮了39天。時間緊，任務重，他帶領項目部積極主動，堅持每天召開施工生產調度會，不斷調整施工計劃，優化圍堰、河道清淤等施工方案，“白班”、“夜班”連續作業，認真落實好每一項工作。在國內各部門的支持與配合下，2019年1月7日，經過35天晝夜奮戰，KT泵站提前3天恢復正常供水，贏得了業主方和泵站管理總局的贊譽。
主泵機組的施工是該項目的重中之重，其運行直接關系到當地的農業灌溉及城市用水。2019年7—8月份為烏茲農業灌溉用水高峰期，在短時間內高質量高效率的完成主泵機組的安裝及試運行，技術供水、供油、供氣及電氣自動化各系統協調運行，對項目來說是一個嚴峻考驗，任何一個環節都至關重要，不容忽視。他帶領KT和KM兩個泵站項目團隊克服供水壓力、工期短、施工場地狹窄、各專業穿插作業等種種困難，經過不懈努力，2019年7月-8月，先后完成KT和KM首批4臺主泵機組的試車（空載/帶負荷）、并網通水工作。4臺機組均已正常運行，每臺泵組均達到合同的流量要求，項目實施取得了階段性勝利，為集團贏得了榮譽。在此期間烏國總統顧問、水利部副部長、布哈拉副州長、總監代表等領導分批考察項目，他們都對河北建工實施工作按時完成時間節點予以認可，并稱贊河北建工為烏國中資企業做了表率。王超超的吃苦耐勞、踏實勤奮的敬業精神也給業主、監理公司留下了深刻印象。
仔細研究，加強溝通見實效。作為亞行貸款項目，該項目嚴格按照國際工程通用的慣例設置了第三方總監理。在項目合同生效之后，各項文件的簽署和審批都嚴格按照合同要求和亞行的標準執行，第三方監理依據合同和國際工程通用的FIDIC條款嚴格管理，確保項目各項要求必須達標。王超超認真研究合同條款和技術規范要求，逐字逐句研讀，對合同特殊技術規范的了解沒有人比得過他。
合同中要求設計標準需符合歐美、gost及烏茲別克kmk標準，土建設計主要由烏國水利設計院負責，機電由國內水利院實施，他認真鉆研適用泵站建設的相關標準，多次組織各專業設計人員及項目工程師開展設計專題會進行研討，及時與監理公司、業主溝通，為圖紙的獲批節省了時間。設備選型方面結合設計規范要求同步進行，在雙方存在分歧時他結合合同條款和特殊技術規范，對技術和設備參數及功能性反復推敲，與監理有理有據的反復洽談，在滿足合同要求的前提下及時推進工程整體進展并達到了優化降本的效果。
凝心聚力，互幫互助共成長。一個團隊要想打勝仗、打硬仗，必須是思想堅定、團結高效的隊伍。為保證團隊建設，王超超作為支部書記，扎實開展支部建設工作，組織生活會、“三會一課”、“不忘初心，牢記使命”主題教育等活動與國內保持同步，同時積極利用“互聯網+”，通過QQ群、微信群、“學習強國”APP等渠道，讓黨的聲音更加及時地傳遞給奮戰在烏茲項目的每一位黨員。針對隊伍年輕、富有朝氣、思想活躍等特點以及遠離祖國和親人的客觀實際，組織開展豐富多彩的業余文化活動，豐富了職工生活，穩定了隊伍，凝聚了積極向上的團隊力量。
項目部大部分職工首次走出國門，在項目實施中依然保留著國內傳統項目管理思維模式，為盡快適應國際工程總承包項目管理要求，他帶頭積極轉變思維方式，按照遵從業主、尊重監理、做好總承包商的理念，主動適應國際工程管理需要。烏茲的官方語言是俄語，但監理公司的語言是英語，項目施工現場又是當地烏語，他帶頭學習語言，由項目專職翻譯作為老師，帶領項目人員利用空余時間學習俄語、英語，解決了在烏國的基本語言交流問題。
在項目中鍛煉，在項目中成長，王超超牢記“干好國際工程，贏得品牌信任和國際市場”的初心，嚴格落實集團“標準要高、動作要快、干勁要足、效果要好”的執行理念，勇于擔當，恪盡職守，舍小家為大家，帶領烏茲項目團隊團結奮進、攻堅克難，為集團海外發展做出貢獻 。（姚燁）
