時光荏苒近龍年，述職交卷謀新篇。為全面掌握各部室及中層管理人員履職盡責能力和工作任務完成情況，2月3日，國際公司開展了2023年度各部室及中層管理人員述職考核會議。
       復盤過往勤總結，星光不負趕路人。述職會議上，各部室重點圍繞如何高效發揮部門工作職能服務于公司生產經營和項目管理展開，包括部門2023年度工作亮點、當年度公司或主要領導對部門提出的重要工作（學習）要求落實執行情況、存在的問題及不足、2024年部門重點工作謀劃等方面，工作亮點有數據、有成果，落實執行情況有效果有結果，存在問題和不足見人見事、點透講清，新一年工作謀劃有思路、有目標，可執行、可操作。中層管理人員述職時量成績、曬問題、理思路、談打算、定措施。
       述職會議采取一述一評，每個部門、中層管理人員述職結束，公司領導班子結合分管工作進行點評，全面總結了一年來公司各部門的履職情況，深刻分析了存在的問題與不足，對2024年重點工作進行了謀劃確定了方向，為各部門理清工作思路，提高工作質效引路導航。
       踏歌回首深耕處，進而有為啟新程。公司黨總支書記、董事長賈鳳鎖對市場開發、工程項目管理、安全管理等工作提出具體要求。會議強調：2024年是實施“十四五”規劃的關鍵一年，公司上下要堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，聚焦主責主業，不斷提升公司治理與項目管理水平，推動公司高質量發展。市場開發要發揮龍頭作用，深耕國內國際兩個市場，對市場做深入研究，為完成集團下達的年度指標定措施、抓落實，而不是簡單的指標分解。海外市場開發方面，作為建工集團的海外，要充分利用承接海外工程的優勢，在國內，國際公司可做央企的分包，拓展海外，做大市場。國內市場方面，著力打造一支優秀市場開發團隊，向現實學習，借鑒集團優秀分公司開發經驗，充分利用公司一級企業資質及其他各種資源；工程管理方面，要高度重視項目策劃、實施策劃的落實，要打造專業學習型團隊，抓好項目經理、總工、商務三類人員的培養，要通過高水平部門管理推動項目管理規范化。
       述職結束后，由公司領導班子成員、職能部門負責人、部門中層管理人員代表、項目部代表及黨員職工代表組成的考核小組對進行述職的26名部門及中層管理人員進行了測評。
       本次會議的召開，部門和中層管理人員總結出工作的成績與不足，看到了內部和業內的差距，凝聚了公司發展共識，鼓舞了人員士氣，激發了工作熱情。2024年國際公司成立10周年，新的一年里，將在集團的領導下，團結一致、凝心聚力、接續奮斗、砥礪前行，為集團海外事業、公司高質量發展做出最大貢獻。