近日，河北建工集團國際公司總經理殷青偉赴集團援尼泊爾醫院項目進行調研、檢查指導，并全程參與了項目中期驗收工作。
       殷青偉專程拜訪了我駐尼泊爾大使館經濟商務參贊謝宇，匯報了援尼泊爾醫院項目中期驗收情況，認真聽取了謝宇參贊對國有企業“走出去”在尼泊爾發展的建議。
       殷青偉拜會了尼泊爾衛生與人口部部長Mohan Bahadur Basnet、尼泊爾辛杜巴爾喬克縣醫院院長Dr.Tribhuvan chandra jha，Mohan Bahadur Basnet、Dr.Tribhuvan chandra jha，他們對河北建工集團援尼泊爾醫院項目質量、進度等方面給予了高度贊揚。雙方就集團在尼泊爾開展房建項目的合作事宜進行了深入交流，為在尼泊爾擴大市場份額、拓寬合作領域奠定了良好的基礎。
       殷青偉與尼泊爾其他中資企業負責人進行了座談交流，調研了尼泊爾市場環境。
       當地時間7月1日至4日，殷青偉對河北建工集團援尼泊爾醫院項目進行了實地調研，對綜合樓、醫療垃圾暫存站的主體、二次結構等施工情況進行檢查，聽取了項目技術組工作匯報，與所有技術組人員進行了座談。殷青偉對援尼泊爾醫院技術組人員遠赴海外，克服了雨季施工、山區道路崎嶇交通不便等困難，在項目建設過程中取得的階段性成果給予肯定，對項目后續工作提出要求：一是加強計劃性，結合總進度計劃倒排裝飾裝修、機電安裝施工計劃，加強人員、物資、機具準備，抓好計劃落實，按照節點完成室內抹灰、機電安裝等工作。二是加強技術質量管理，充分利用業余時間看圖紙學規范掌握專業技能，結合現場抓好過程管控，做好創優措施，確保后期分部分項的優良率。三是加強安全管理，充分認識安全工作的嚴峻性，提高所有人員的安保意識，做到全員履職盡責，做好安全防護，堅守安全底線，增強現場安保力量，確保安全生產平穩運行。四是加強成本管理，做好施工調度安排不要出現“人等料、料等人”等損耗。五是加強日常文明施工管理，內樹標桿，外樹形象，做好對外宣傳工作。
       殷青偉結合對習近平總書記重要文章《努力成長為對黨和人民忠誠可靠、堪當時代重任的棟梁之材》學習體會為切入點，為技術組全體人員講授了深入人心、鼓舞干勁的一課，他結合項目實際提出具體要求：一是加強項目管理的計劃性，制定詳盡的人材機進場和作業面計劃，不斷研討施工方案和措施、及時總結施工經驗，研究新的工作方法，縮短時間，提高勞動效率和施工質量。進一步明確項目人員分工，做到職責清晰，各司其職，各負其責。二是項目技術組全體人員要增強責任意識，提高執行力，加強項目安全、質量、進度、成本管理。三是加強境外安保工作，嚴格執行有關要求，人員嚴禁單獨外出，施工人員配齊勞保用品，每個作業面開展前做好安全交底，保證工程施工平穩安全。四是關心關愛項目職工，深入踐行國際公司“五愛”家文化，開展豐富多彩的文體活動，讓職工保持良好的精神狀態，調動工作積極性，營造職工之間一家親的氛圍。五是推進境外黨建與生產經營深度相互融合，豐富載體，把各項有關要求落實落細，充分發揮黨組織戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用。六是持續學習，不斷“充電”，增加知識儲備量。
       項目技術組人員結合自身崗位職責，從項目施工管理、請款報量、財務管理、物資采購、機械設備管理、資料管理、國內外勞務工人管理、黨建宣傳等方面建言獻策，廣泛交流。殷青偉對大家關心的問題逐一做出了解答，鼓勵全體人員團結協作，扛起責任，加強計劃管理，細化工作安排，以實際行動落實到項目各項工作，為項目竣工驗收達到優良目標共同努力。
       殷青偉強調，深耕尼泊爾市場是落實國家“一帶一路”倡議的重要舉措，援尼泊爾醫院項目作為集團在尼泊爾承接的第一個項目，技術組全體人員要提高政治站位，不忘初心，堅定信心，在項目安全生產、品質管控等方面狠下功夫，以實際行動持續擦亮集團品牌，為集團海外事業發展行穩致遠做出新貢獻。